Un comité stratégique ou advisory board, est un lieu de partage d’informations, d’expertises et de visions pour une gouvernance performante. C’est un groupe de travail composé de spécialistes chevronnés qui accompagnent les dirigeants sur la gestion opérationnelle de leur entreprise, sa stratégie et sa vision ou dans sa gouvernance. Ils vous apportent un regard neuf qui vous invitent à réinterroger vos pratiques, percevoir des angles morts que vous n’auriez pas identifiés, et surtout à vous challenger.
Ce groupe de réflexion explore, avec les dirigeants opérationnels, des sujets à la fois prospectifs et concrets. Et ceci pour les extraire de leur quotidien, les challenger et les aider à prendre du recul sur le « day to day » et dans la vision qu’ils doivent porter en interne et auprès des actionnaires.
Par des réunions régulières, le comité stratégique se regroupe de 3 à 6 fois par an autour du comité de direction. Les membres du comité stratégique aident les dirigeants à se déconnecter de leurs problèmes quotidiens pour prendre du recul. Car il est vrai que lorsqu’on a la tête dans le guidon, on finit parfois par négliger certaines données de l’équation, le comité stratégique est là pour questionner le dirigeant, le challenger et l’aider à voir les choses sous un autre angle.
S’entourer de compétences diverses au sein d’un comité stratégique pour affiner la stratégie d’entreprise est un enrichissement certain pour les dirigeants et pour sa performance. L’intérêt du comité stratégique réside notamment dans la mise à disposition de compétences extérieures qui visent à enrichir les compétences de vos équipes (et que parfois vous ne pouvez pas recruter à plein temps). Vous pourrez vous appuyer sur l’expertise solide des membres du comité stratégique pour répondre efficacement à des questions qui touchent directement à la stratégie d’entreprise. C’est une force d’appoint considérable dans la réflexion stratégique de votre entreprise. Lors des réunions du comité stratégique, les problématiques et sujets suivants peuvent être abordés en fonction des besoins de l’entreprise et de son actualité : vision, valeurs de l’entreprise, choix d’options stratégiques, analyse du marché et des positions de la concurrence, fonds propres et trésorerie, croissance externe ou organique, organisation, ressources humaines, recherche de financements, relations avec les investisseurs…
Le comité stratégique réunit des personnes externes à votre entreprise afin de garantir une expression libre de chacun de ses membres et se détourner des luttes d’influence, de prestige et des conflits d’intérêt.
En réunissant des personnes indépendantes, celles-ci ne sont pas mues par des ambitions carriéristes qui compromettraient une approche stratégique globale. Elles exposent les choses telles qu’elles le pensent (ce n’est pas toujours le cas d’un salarié). Le comité stratégique est un lieu qui favorise l’échange entre pairs sans enjeux financiers et politiques.
Le comité stratégique aspire à accompagner une entreprise et à s’inscrire sur le long terme afin que les membres qui le constituent aient toutes les cartes en main pour apporter les conseils les plus pertinents. Il s’agit de prôner le collectif, le collégial comme meilleur allié de la stratégie d’entreprise pour générer une intelligence collective au service des intérêts de l’entreprise et de son activité.
En plus d’inspirer le dirigeant, le comité stratégique peut parfois faciliter la communication entre les équipes de direction et les équipes opérationnelles. En favorisant la synergie entre les équipes, cette approche permet de décupler la performance des équipes opérationnelles qui sont challengées dans la mise en œuvre de la stratégie définie par le dirigeant.
Si le conseil d’administration défend les intérêts des actionnaires, le comité stratégique travaille aux côtés des dirigeants pour les accompagner dans la prise de décision sur des sujets opérationnels de l’entreprise. Le comité stratégique n’a aucun lien structurel avec le conseil d’administration et ce dernier n’est en aucun cas tenu de suivre les recommandations du comité stratégique. Ce n’est pas un organe de décision, c’est une instance de consultation, de réflexion et d’aide à la décision. C’est donc toujours, vous, la direction opérationnelle, qui aurez le dernier mot.
Chez TrouveTonBoard, nous sommes convaincus que cet organe de gouvernance est au service de la performance de l’entreprise. Nous pensons que le collectif, au cœur du comité stratégique, est une valeur forte pour toute entreprise désireuse d’être accompagnée dans la réalisation de ses objectifs ambitieux.
Chaque jour, nous aidons des dirigeants à créer et animer des comités stratégiques.
Notre métier est aussi de recruter des advisors indépendants aux profils très variés :
Vous êtes dirigeant d’une start-up, d’une PME ou d’une ETI ? Vous souhaitez avoir un retour bienveillant sur votre vision et votre stratégie d’entreprise ? Sautez le pas, créez un comité stratégique !
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